人力資源/人才戰略

航天拓鑫人才戰略:

注重激勵與分享:
    拓鑫堅持"以人為本"的人才理念,規范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,“激勵與分享”是拓鑫人力資源管理的核心,公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。

拓鑫人才策略:
    1、以人為本,廣聚英才;
    2、能者授權,功者受祿;   
    3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;   
    4、以事留人:實行目標化、專業化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;   
    5、以情感人:實施"員工歸屬感計劃",對公司做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按績分配的原則進行獎勵;  
   6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。   
    公司在"科技興業,人才為本"的經營理念指導下,設立了國內玄武巖領域首家“院士(專家)科研工作站”,這不僅是社會各界對拓鑫科研實力的肯定,也是拓鑫注重科研和培養人才的結果,是拓鑫在人才戰略方面所取得的一項重大成果。
    
拓鑫自己的“培訓團隊”:
    公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養,充分挖掘和利用公司內部培訓資源,現已組建了一支拓鑫公司專業講師隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時,公司注重對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。

實效眾多的升值機會:
    公司加強對新進入職人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆射到每一位新入職員工。公司還與哈爾濱工業大學、四川大學、國內各大知名設計院所建立長期合作協議,不定期地派技術人員到國外進行培訓,與國外玄武巖專業生產企業進行相互交流。
   
對口靈活的管理方式:
    公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發揮作用。公司內部實行內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發展機會。  
    拓鑫堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"。

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